2026年前7月，有一家規模不算大的零售公司，我覺得很值得觀察。

騰勢前7月營收約5.32億元，年增12.39%。

6月成長15.44%，7月也年增8.69%。

它的規模當然不能和大型超商、藥局相比，但數字背後反映的是一個更大的趨勢：

健康相關消費，正在從「出問題才花錢」，變成平常就願意固定支出。

健康消費最大的改變，是頻率提高了

以前很多人的健康支出非常簡單。

生病，看醫生。

缺藥，去藥局。

其他時間幾乎沒有什麼健康預算。

現在不一樣。

高蛋白、益生菌、維生素、魚油、機能食品，各種健康相關商品已經進入日常生活。

這對零售業最大的意義不是「產品變多」。

而是：

消費頻率提高了。

一個一年才買一次的商品，和每個月固定補貨的商品，商業價值完全不同。

但保健市場最大的問題，也是資訊太多

健康市場愈大，消費者反而愈容易焦慮。

今天有人說要補蛋白質。

明天有人說要吃維生素D。

後天又看到一支影片說某個營養素很重要。

最後買了一整櫃，卻不一定知道自己平常到底吃了什麼。

所以我反而覺得，健康消費第一步不一定是買保健品。

可以先從真正吃進去的食物開始。

例如想比較兩種食物的營養差異，可以直接用 食物營養比較｜營養喵。

如果特別在意蛋白質，也可以從 蛋白質營養素資料｜營養喵 看不同食物的含量，再決定有沒有額外補充的必要。

健康品牌真正想要的，是「每天想到我」

這也是為什麼保健市場很吸引品牌。

因為它天然適合訂閱、會員與回購。

如果一個消費者每30天就需要補一次商品，

企業不是每個月重新找一個新客人，

而是想辦法讓同一個客人留下來。

這跟藥局、寵物用品、超商其實有一個共同邏輯：

低到中客單價，加上高頻率，最後可以累積很高的顧客終身價值。

這也是健康品牌真正值錢的地方。

不一定是第一次賣多貴。

而是能不能持續被放進消費者的日常生活。

但營收成長，不代表每一瓶保健品都有必要

這點我覺得一定要分開。

企業營收成長是一件事。

產品對某個人有沒有必要，是另一件事。

保健食品市場愈大，愈不能把「賣得很好」直接等同於「每個人都需要」。

所以如果只是想先搞懂每天吃進去的熱量、蛋白質、脂肪與其他營養素，可以先用 營養工具｜營養喵 從飲食本身開始算。

真正需要醫療判斷的問題，還是應該交給醫師或營養專業人員。

健康，正在變成新的日常消費預算

騰勢前7月成長12.39%，我不會只把它看成一家公司的營收變化。

我更在意的是背後的消費習慣。

以前大家每個月固定花的錢可能是：

房租、交通、電話、娛樂。

現在愈來愈多人會多出一欄：

健康。

運動。

健身。

保健。

營養。

睡眠。

身體管理。

所以未來零售市場其中一個很大的戰場，不一定是讓人「買更多東西」。

而是：

誰能成為消費者每個月都願意留下來的一筆固定預算。