創業者常說：「我們的願景是改變世界。」
但投資人更想聽的，是：「你目前改變了多少？」

願景是故事開頭，里程碑才是讓投資人可以信任的依據。
 

每一個里程碑，都是你從概念走向現實的證據。

 

四步框架（What → Why → How → Impact）

 

What：
列出創業以來最具代表性的 2～3 項成果，例如：

完成最小可行產品（產品MVP）

達成一定的活躍用戶數或付費轉換

與大型企業達成策略合作

實現首月營收或達到盈虧平衡

Why：
解釋這些成果的意義，
例如產品完成代表技術風險降低，用戶成長意味市場需求確認。

How：
說明你如何達成，靠什麼策略、克服了哪些挑戰、團隊展現了何種執行力。

Impact：
強調這些里程碑如何讓公司更接近成功，例如吸引投資、建立信任、強化壁壘。
最後可預告下一步目標，展現前進的節奏感。

 

實戰示範

 

「自成立以來，我們已完成三個關鍵里程碑：

第一個里程碑 是在去年底成功開發並上線 MVP。
我們花了六個月完成核心功能研發與封測，上線首週即獲 1,000 名使用者，
驗證市場對這項產品的強烈需求，讓技術風險大幅降低，也證明了產品方向正確。

第二個里程碑 是在今年第二季，我們突破 10,000 名月活用戶，
並首次實現營收。透過推出訂閱制進階功能，上線首月就有數百位用戶付費，
為我們帶來新台幣 50 萬元的月營收，成功驗證了商業模式的可行性。

第三個里程碑 是我們近期與一家大型電商平台簽署合作備忘錄，
將我們的服務整合進對方系統，預期每月可新增數千名高品質用戶。
這不僅帶來流量，更意味著我們開始進入 B2B 合作階段，開啟更大的市場空間。

這三個階段，讓我們從『想法』走到『營收』，
也顯示團隊具備強大的執行力與調整能力。
接下來的目標，是在年底前達到 50,000 月活用戶，並啟動下一輪成長資金募集。
我們的節奏明確，每一步都有實質驗證，這正是投資人最安心的訊號。」

 

顧問觀點：創業不是講夢想，而是堆成果

我常提醒創業者：

「你說你有潛力，投資人會點頭；
但你說你有成果，投資人會掏錢。」

 

想讓資本信任你，不需要誇大願景，
而是要一層一層地堆出「證明」。
每一個里程碑都是一塊磚，
它們最終會築起投資人願意踏上的橋。

 

一

艾克斯的財經視界
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