在創業簡報裡,這題幾乎是必考題:

「你的目標用戶是誰?」

 

很多創業者一聽到這題,下意識會回答:
「我們的市場很大,人人都是我們的潛在客戶。」

但在投資人眼裡,這反而是危險訊號。因為這代表,你根本沒有策略重點。

 

四步框架(What → Why → How → Impact)

 

What: 清楚說出「誰」是你的核心目標用戶,用一句話精準定義。
Why: 解釋為什麼是這群人,他們的痛點最深、需求最急迫。
How: 分享你如何驗證這群用戶確實存在需求與付費意願。
Impact: 說明聚焦這群人帶來的好處,未來再談延伸市場。

 

實戰案例

 

我曾輔導過一個教育科技新創,他們一開始也想打「所有學生」市場。
我提醒他們,這樣的定位太散,行銷預算一定被稀釋。

後來我們重新定義目標:

「25~40 歲、在台北或新北工作的年輕職業女性。」

為什麼選這群人?
因為她們收入穩定、想要自我成長,但工作繁忙,最需要零碎時間的線上進修工具

我們透過市場調查發現,這群人裡有超過六成表示「想進修卻找不到合適課程」。
再透過 Beta 測試驗證,結果 100 位內測者裡有 75 位正是這個族群,她們每天平均花 30 分鐘在平台上學習,轉換率遠高於其他群體。

 

顧問觀點:聚焦不是放棄市場,而是找到切入口

 

我常跟創業者說:
「投資人要聽的不是你能服務多少人,而是你先能抓住誰。」

當你把訊息聚焦在明確的用戶輪廓,行銷才會有效,資金才會用得集中。
等你在小圈子裡打出聲量,口碑會自然延伸出去。

所以,回答這題時請記住:
模糊的「人人」不是答案,精準的「某些人」才是投資人想聽的答案。

 

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