在投資人提問環節，有個經典問題：

「如果你現在可以為產品增加兩項新功能，它們會是什麼？」

 

這不只是好奇心，而是投資人想看：
▸ 你有沒有產品路線圖的清晰優先順序。
▸ 你是否真的傾聽用戶聲音，從市場需求出發。
▸ 你能不能在有限資源下，挑對能最大化價值的功能。

 

四步框架（What → Why → How → Impact）

 

What：
直接講出兩項最想增加的功能，簡潔明確。

Why：
說明為什麼是這兩項功能，是因為用戶強烈要求？還是能打開新市場？

How：
描述你如何規劃實作，包括技術可行性、時間表或現有進度。

Impact：
預估這些功能上線後帶來的效果：提升留存率、增加營收來源，或形成差異化優勢。

 

實戰案例

 

我在輔導一個團隊時，曾幫他們把答案設計成這樣：

「如果能立刻新增兩個功能，我會優先選擇 離線模式 和 智能推薦。

第一，離線模式。 我們的 App 現在必須連網才能使用，但很多用戶在通勤、出差時網路不穩，這是他們最常抱怨的痛點。加上離線模式，等於讓產品能夠『無時差』使用。我們估計這能把每日活躍時間提升 20–30%，尤其抓住高頻使用的通勤族群。我們已有設計方案，預計兩個月內就能落地。

第二，智能推薦。 我們希望能根據用戶的行為，自動給出最佳化建議，減少繁瑣操作。例如自動排會議最佳時段、提醒避免雙重預訂。這不是單純功能疊加，而是透過 AI 建立差異化壁壘。我們的數據科學團隊已在收集訓練資料，預計上線後能進一步提升留存率 10% 左右。

一個功能著重於提升使用體驗，一個功能則在建立競爭優勢。這兩項，就是我們接下來產品路線圖的核心突破口。」

 

顧問觀點：功能選擇，其實是商業策略的隱喻

 

投資人問這題，表面上是產品功能，實際上是想看：
你有沒有能力 在資源有限時做取捨。

所以，我會建議創業者：

選一個「用戶立刻能感受到差別」的功能（體驗提升）。

再選一個「能形塑中長期競爭優勢」的功能（戰略壁壘）。

這樣的組合，既展現了你接地氣，也展現了你的野心。

 

一

艾克斯的財經視界
https://xmy.tw/news-coverage/