在所有投資人問題裡，這一題幾乎是 創業者的必考題：

「你要解決的問題是什麼？」

 

如果連創辦人自己都說不清楚，那投資人幾乎不會再往下聽。

這題的背後，就像是在問：


▸ 你對市場痛點的定義是否清晰？
▸ 你是否真的理解使用者的困境？
▸ 這個問題有沒有足夠價值，值得拿錢去解決？

 

四步框架（What → Why → How → Impact）

 

What： 一句話說清楚核心問題。
Why： 解釋為什麼這個問題重要，誰被困住、困住多久。
How： 點出目前沒有好的解決方案，或現有解法的缺陷。
Impact： 勾勒如果問題解決，會帶來什麼巨大效益或市場升級。

 

實戰案例

 

我曾經輔導過一組新創團隊，他們的核心問題定義是這樣的：

「我們要解決的問題是：小型零售商難以有效管理每日營業數據。
今天仍有大量夫妻店、獨立商家依靠紙本或 Excel 記帳，結果，暢銷品缺貨、冷門商品堆積，現金流緊繃，每個月平均流失 10–15% 的潛在營收。」

為什麼重要？因為光在台灣就有超過 5 萬家這樣的商家，幾乎人人都面臨同樣的痛點。

目前的解決方案呢？市面上的 POS 系統多半價格高昂、介面複雜，中小商家既負擔不起，也沒有時間學習。換句話說，他們需要一個「簡單又平價」的工具，但市場沒有滿足。

如果這問題能被解決，對商家而言，每年能省下數十萬元庫存與營運成本；對產業而言，則是一場零售效率的大升級，也能開啟一個全新的中小企業數據服務市場。

 

這樣的回答，清楚、具體、帶出市場規模與未來影響力，自然能讓投資人眼睛一亮。

 

顧問觀點：問題定義就是投資人聽的「第一關」

 

我常提醒創業者：投資人真正買單的，不是你現在的產品，而是你要解決的「問題」本身。

如果問題夠大、夠痛，投資人會相信解法值得等待；
但如果問題模糊，解法再漂亮，聽起來都像紙上談兵。

在我的募資顧問輔導裡，我會協助創業者把 模糊的市場觀察，轉化為清晰的痛點定義，再幫你搭上數據、案例與影響力的描述。

因為只有當投資人點頭認同「這真的是一個大問題」，他才有可能相信你就是能解決它的團隊。

 

一

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