在創業輔導的現場，我常說：創辦人衝鋒陷陣，CFO（財務長） 則是那雙看清地形、掌握節奏的眼睛。
很多公司能不能募得到錢、能不能平穩擴張，關鍵往往不在於產品或夢想，而在於 財務長的角色定位。

阿里巴巴副董事長蔡崇信曾提出「CFO 三重境界」的概念，我結合自己的實戰經驗，把它整理成更貼近創業場景的版本，提供給各位參考。

 

第一重：讓創辦人真正「說得出財報」

 

很多創辦人對報表的狀況是，看得懂，卻講不出來。
一位稱職的 CFO，應該能把 損益表、資產負債表、現金流量表 轉換成創辦人聽得懂、投資人願意聽的語言。

財報不是結帳工具，而是決策工具。
當創辦人能清楚地說出「為什麼毛利這樣變動？」「這筆資金回收要多久？」

投資人自然會覺得：這不是空想，而是可被信任的數字邏輯。

 

第二重：風險的預演者，而不只是記帳員

 

我在協助募資時，最常跟 CFO 一起做的，就是 「情境模擬表」。
把重大決策拆成樂觀、中性、悲觀三個版本，並對應資金回收時間與停損機制。

專業的 CFO 應該能直接告訴投資人：
「這筆錢如果失敗，只會影響一條產品線，不會拖垮整家公司。」

這才是真正讓投資人安心的語言，募資不是報喜，而是讓別人知道：

最壞情境下，你依然活得下去。

 

第三重：守護最珍貴的資源——注意力

 

創辦人最珍貴的不是錢，而是 時間與專注力。
一個成熟的 CFO，應該像創辦人的「策略整理師」，幫他聚焦戰線，分辨哪些要砍、哪些該全力衝。

投資人不只看你能不能賺錢，也會看你是不是懂得聚焦。
能守住 CEO 的注意力，把有限的資源花在正確戰場，就是 CFO 對公司最大的價值。

 

我的顧問觀點：財務不是報告，而是武器

 

在募資顧問的過程裡，我經常協助創辦人與 CFO 一起建立三套工具：

資金用途規劃表：每一筆錢怎麼花、要帶來什麼成果

三情境財務模型：模擬不同市場走向下的損益與現金流

注意力投資報表：檢驗哪些事值得 CEO 繼續花力氣

這些工具的目的不是「漂亮」，而是讓你在投資人面前，說得出清楚、邏輯與紀律。

 

結論：CFO，是讓投資人敢投的那個人

 

在創業路上，CTO 可能幫你做出產品，但 CFO 才是幫你把錢換成未來的戰友。
一位好 CFO，不只是守住財報，更是幫你設計風險、聚焦戰線，讓投資人看見你值得下注的理由。

 

一
艾克斯的財經視界
https://xmy.tw/news-coverage/