2026年7月零售營收裡，有兩家公司特別吸引我。

寶雅7月營收年增19.22%，前7月累計成長14.47%。

三商家購，也就是大家比較熟悉的美廉社體系，7月營收更年增42.15%，前7月累計成長27.88%。

如果只看成長率，很容易得到一個結論：

社區零售正在大爆發。

但我覺得真正值得研究的，是消費者為什麼愈來愈願意把錢花在「家附近」。

寶雅7月營收甚至超過遠百

寶雅7月營收約24.72億元。

同一個月，遠百營收約24.17億元。

兩家公司業態、規模與合併報表範圍完全不同，所以不能直接用這個數字說「寶雅打敗遠百」。

但這個現象還是很有象徵性。

因為一邊是大型百貨，一邊是從美妝、生活用品與家庭消費切入的連鎖零售。

以前大家可能專程安排半天去百貨公司購物。

現在很多需求變成：

下班經過寶雅，順便買保養品、洗髮精、衛生紙，再多帶兩樣原本沒打算買的東西。

這種生意最可怕的地方，就是單筆金額不一定很大，但頻率非常高。

社區零售最大的武器，是離你夠近

我認為零售有一個非常重要的成本，財報上通常看不到。

叫做「消費者的麻煩成本」。

今天只是想買一瓶洗髮精，如果要開車30分鐘、找停車位、走進百貨，再花30分鐘回家，那瓶洗髮精就變得很貴。

但如果家附近5分鐘就能買到，決策幾乎不用思考。

所以寶雅與美廉社真正搶到的，不只是商品需求。

它們搶到的是：

「我順便買一下」這個消費場景。

而零售業最強大的習慣之一，就是順便。

美廉社成長42%，但數字不能直接照單全收

三商家購7月營收約18.05億元，年增42.15%，前7月累計也成長27.88%。

這個數字非常漂亮。

但看營收成長，我一直會提醒自己一件事：

先確認公司有沒有發生併購或合併範圍改變。

三商家購今年取得富達零售，也就是原來來來超商的100%股權，開始把子公司營收納入。

所以這四成以上的成長，不能全部理解成「原本的美廉社突然多賣四成」。

這也是為什麼看上市櫃公司的營收，我不喜歡只看排行榜。

看到一家陌生公司突然高速成長，可以先用 統一編號查詢｜公司喵 查清楚實際公司主體，再進一步看它的組織與公開資料。

如果牽涉投資、加盟或合作，我會再搭配 加盟／投資前公司查核｜公司喵 去確認真正的法人與責任主體。

因為數字是真的，但對數字的解釋很可能是錯的。

未來零售真正值錢的是「高頻」

我愈來愈覺得，2026年的零售市場不能只看誰的店最大。

應該看：

誰離消費者最近，而且最常被需要。

寶雅掌握美妝、個人照護與生活用品。

美廉社掌握食品、飲料與家庭補貨。

便利商店掌握咖啡、鮮食、取貨與日常服務。

這些業態的共同特色都是：

金額不一定高，但一個月可能來很多次。

這就是高頻消費最可怕的地方。

一年只來一次、一次花一萬元的客人，營收是一萬元。

一週來一次、每次花300元的客人，一年卻可以貢獻超過一萬五千元。

而且後者更容易建立習慣。

所以我認為下一階段零售業真正珍貴的，不只是「客單價」。

而是：

你有多少理由，讓同一個人一直回來。

大型百貨在搶消費者的一整個下午。

社區零售搶的則是每天回家路上的10分鐘。

看起來只是10分鐘。

累積一年之後，可能才是更大的生意。