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《科技》愛併才會贏!生技3年15家出手併購

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生技產業整併風潮起,繼晟德、健喬集團加速馬力外,益安、保瑞也瞄準海外標的,近期積極籌備子彈蓄勢待發;另外,生技天王陳志明除了以安成生技併安基拓展新藥布局外,也以自己的加陳國際收購安成藥,重新調整策略出發。而不落人後的醫材通路族群,雃博、聯合骨材、盛弘和大樹等,則已展現併購效益。

 就初步統計,近三年來,至少有15家公司(含集團)採併購策略進行營運結構調整,腳步最積極的是晟德和健喬集團,晟德在董座林榮錦主導下,透過旗下事業的盤點,除了在國內由順藥合併金樺,並拆分CRO業務予永昕外,海外也處分永光製藥,並由澳優為領頭羊,近年持續併購相關領域的營養品和奶粉等公司,躋身成為跨國企業。

 健喬則是鎖定國內製藥業,10年已併購了六家公司,買下了上千張藥證,有趣的是,健喬還兩次和安成藥「意外的」合作,由安成藥買下優良和景德藥廠,健喬則買了藥證。

 基於籌備併購的資金水位,去年EPS以4.94元創下新高的益安,則配發每股1元股票股利,且以每股86元辦理八千萬股資增案,募資6.88億,都是為了要併購或入股海外具創意的創醫材公司。益安董座張有德領軍的團隊,除輔導新創公司商化外,也希望將創新醫材的模具開發和產能由益安併購的達亞生產,為國內產業累積研發和製程能量。

 因併購效益發威而躋身高獲利的保瑞,去年股利是現金和股票各3元;董座盛保熙表示,配發股票股利是保留部分現金,除了持續投資設備外,主要是做為併購的資金,併購標的希望對保瑞的國際化有幫助。

 醫材族群中,雃博併購英國Westmeria、德國SLK已展現效益;而聯合骨材併購冠亞帶進不錯的業績後,今年也規劃重新分割後上市。

 以鴨子划水方式布局的通路業者,大樹受惠併購博登藥局,2019年底全台加盟店數將一舉突破200家,未來將採雙品牌並進策略;博登聚焦在社區藥局,並與新跨足的網路藥局進行線上線下(O2O)的創新模式,拓展版圖。

 積極建構完整醫療網的盛弘,除了成立智科長照網、結合國內三大電子病歷商,成立八千家基層診所藥品採購平台外,去年也併購87家躍獅連鎖藥局,並已陸續展現效益。(新聞來源:工商時報─杜蕙蓉/台北報導)