※A076※【真確】讀書感：思考、邏輯、數據、打破偏見跟刻板印象

有時候真實很赤裸，但面對真實不能靠感覺，要真正面對問題，真正的想方設法地找到解決之道，才有助於個人與世界的進步發展，掩耳盜鈴、指鹿為馬、自欺欺人、掩蓋是非都是阻礙進步的兇手，當然人類不想花時間思考也是幫兇之一，願大家都能多多思考，降低被假新聞牽著走的機會，以下是個人的摘要整理，運用在人生各個層面都是可適用的，也將改變你看世界的方式。

一、 有意思的不是數字，而是數字背後人們的生活，數字背後是多樣性的呈現，要避免非A即B的二分法。(ch1)
二、 不要只看平均數，要看看分布的狀況，不要把群體綁在一起，而是要檢視所有個體，才能獲得更準確的認知，除了留意極值的比較，也要看看各階層對數據的看法。(投資不要只看數據的集合，要花時間分析個別數據的成因)(ch1)
三、 要看到統計數據背後的故事，也要看到個別故事背後的統計數據。不靠數據無法了解世界，但光靠數據同樣也無法了解世界，要避免解讀數據失真，記得要用比對跟除法的比較值，任何數字都該有比較基準，留意80/20法則，抓住重點優先處理。(ch5)(ch8)
四、 資源有限時，最慈悲的就是動腦思考怎樣把手邊資源善用到極致。(ch5)
五、 要預期壞消息會被大肆渲染，製造大眾恐懼情緒，壞新聞多不代表壞事多，那是因為好新聞跟慢慢進步的消息不會被當成新聞報導。(ch2)
六、 必須考量基本比率問題，坐飛機死亡的人比搭車、吸菸跟恐攻死亡的人少太多太多。(ch4)
七、 當大腦滿是恐懼時，會容不下對實情的判斷。(ch4)
八、 恐懼跟危險是兩回事。可怕的事是令人感覺危險，危險的事是真正帶來危害，如果我們把太多注意力放在可怕而非危險的事務上(太過於關注恐懼)，等於是往錯誤的方向白耗精力。(ch4)
九、 當大腦滿是恐懼時，容不下對實情的判斷，你害怕時看到的世界會不一樣，所以在驚恐消退之前，盡量少做決定。(ch4)
十、 風險=危險X暴露：風險程度不是取決於你感覺多害怕，而是關乎兩件事：有多危險？你暴露在多少危險之中？(ch4)
十一、 以五要點質疑你的分類：尋找同一類別裡的相異之處，不同類別裡的相似之處；當心多數(多數只代表超過半數，要看是51%還是99%)；當心特例；假定你不是正常；當心從一個群體套到另一個群體的作法。
十二、 別假定這個群體裡適用的東西，也能套用在另一個群體，概括套用能輕易躲在善意背後。(作者舉例昏迷的士兵照顧需要俯臥，但早些年套用在睡覺的嬰兒上採用俯臥姿造成不少嬰兒送命。)
十三、 緩慢的改變也是改變，要鼓勵而不是忽略，宿命論會讓你容易放棄(例如減肥沒用啦之類的XD)。(ch7)
十四、 所有解方都只能解決某些問題，但無法解決一切問題，最好從各種角度來看待世界。(ch8)
十五、 數據有其侷限，唯有當數據能超越數字本身，幫助了解現實，才是有用的，要靠數據檢驗假設，假設可能來自與人交談或觀察他人等，別貿然相信只憑一堆數據就下的結論。聰明人會看數據，但不會只看數據。(ch8)
十六、 怪罪型直覺偏誤是替某件壞事找出一個簡單清楚的元凶，我們往往誇大特定個人或群體的重要性，而無法妥善依事實理解世界。為了釐清世界上重要的問題，我們不該只把矛頭對準犯錯的個人，而是要對準整個體制與系統。反過來好事也會容易歸咎於個人功勞，一樣要留意。(ch9)
十七、 要扭轉怪罪性直覺偏誤，你要忍住找代罪羔羊，當壞事發生，要找原因而非戰犯，當好事發生，要找體制而非英雄。(ch9)
十八、 急迫性直覺偏誤，會帶來壓力、放大其他直覺，讓想法跟分析難以控制與進行，害人們太快下決定，還沒想好就貿然行動。(ch10)
十九、 要把精力放在採取行動解決問題，但這些行動不是出於恐懼與急迫，而是出於數據與冷靜分析。(ch10)
二十、 如果你無法追蹤變化，自然無從知道自己的行動是否見效。(ch10)
二十一、 少為想像的問題太過擔心，要多為真正的難題與解方保持關注。(ch10)
二十二、 說到底，真實呈現世界宗就不是記者的任務，也不是社運人士和政治人物的目標。他們永遠必須靠誇張說詞與吸睛故事搶我們的注意力，永遠會鎖定異常而不是平常，也永遠會關注最新的改變、關注立即的改變，而不是關注緩慢的進展。(ch11)
二十三、 提醒自己與教育下一代：保持謙虛與好奇心。(ch11)